作為大學生,點解你仲要識埋M&A Deals流程同步驟?
即使同學睇左HKCareers之前嘅預測,知道咗投行IBD M&A Team嘅發展同Headcount不錯,現實嘅殘酷係,知道並唔代表你就可以係芸芸眾大學生入面,成功躋身入IBD嘅精英!想成為IBanker,先決條件就係要Build Up自己嘅Tech Knowledge!而要入M&A Team又點可以唔背熟M&A流程?唔使緊張,有HKCareers係到,絕對會幫你裝備好!睇完呢篇文,你就會學識✅做M&A嘅10個具體步驟,✅係Execute M&A Deals前要考慮嘅事情,✅投行面試必問M&A基礎問題!想睇完一篇文即刻Ready去IBD M&A Teams面試?呢篇就係你必須♥️同Save低嘅文!
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✅M&A嘅10個具體步驟:
係M&A Flow入面,Buy-side 同Sell-Side嘅步驟會有不同!但如果同學係想入投行IBD,主要負責嘅當然係Buy-side,所以今次我地集中去睇下Buy-side嘅流程先:
1️⃣建立收購策略:即係要有一個清晰嘅Idea,知道委托你做M&A嘅客戶對是次併購嘅期望係咩;客戶嘅Business Purpose係咩?點解需要收購間Target Firm?如佢地係想擴闊自己嘅product lines?定係想打入新市場?
2️⃣決定併購篩選嘅原則:係知道客戶嘅併購動機後,你就可以決定併購篩選原則,幫助你為客戶有系統同有效地篩選出岩心水嘅目標。呢啲原則可以包括但不限於 profit margin、地理位置或客戶群等
3️⃣正式開始搜索值得收購嘅公司:有左篩選原則後,就可以落手係市場上面搜索合適收購對象,順手快速地做啲基本嘅評估,收窄範圍
4️⃣開始計劃收購過程:係呢個階段你通常會開始聯絡一或多間符合你篩選要求嘅公司。係初步嘅溝通入面,你要盡量嘗試收集更多資料,同埋收購對象有幾大可能或興趣去接受併購
5️⃣進行估值分析:假設初步溝通過程順遂,你就可以幫客戶,要求收購對象提供更重要嘅資料(通常係財務狀況),用尼進行下一步嘅估值同分析。記得要從兩個角度去進行估值:一係將目標當作獨立Business,其次就係將間公司當作一個收購目標尼進行估值分析
6️⃣磋商開始啦:當你建立左不同valuation models去評估Target Firm後,應該已具備足夠資訊去做一個合理Offer。而係提出左Initial Offer後,雙方就要開始(可能好漫長嘅)negotiation,去決定細節
7️⃣M&A due diligence:係收購對象接受左Offer後,就可以開始 (可能更加漫長嘅)due diligence,目標就係透過仔細調查同分析收購對象方方面面嘅狀況,好似financial metrics, assets & liabilities, customers, human resources等,確保你之前對目標公司嘅價值評估並無問題,或者睇下有無需要修訂評估
8️⃣買賣合約:又假設due diligence順利完成,無發現任何大問題,下一步就可以做final買賣合約,雙方落最終決定,究竟呢次Deals係資產收購(an asset purchase)定股票購買(share purchase)
9️⃣確定最後嘅融資策略(Financing strategy):雖然你係之前嘅階段已經有初步嘅融資option,但係最後嘅融資策略可能會根據買賣合約嘅內容而調整,所以要去到呢步再確定
🔟完成及整合M&A Deals:當個Deal close啦,咁樣你客戶同被收購公司嘅Mgnt就可以開始一齊做合併!
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✅Execute M&A Deals前要考慮:
雖然話M&A Flow主要係以上10個步驟,但當中每個環節都有唔少事情要留意,當中最直接決定你客戶嘅利益莫過於係正式執行個Deals前嘅考量:
1️⃣Financing the Deal:除左好似上面提到嘅,你同客戶要決定做stock or asset deal外,唔好忘記考慮埋Tax、資本性支出(CAPEX)、comparative ratios同重新請人時牽涉嘅支出
2️⃣Rival Bidders: 有無其他公司想同你嘅客戶競爭?佢地嘅Offer同你比邊個吸引啲?
3️⃣Target Closing Date: M&A個10個步驟可以拉到好長,所以你都要有個Timeline去跟住,而作為iBanker,你亦有責任提醒各個Parties留意進度
4️⃣Market Conditions: 外在因素,無論係宏觀經濟狀況,定係相關行業發展都會直接影響單Deal成功與否,所以事前同期間對市場嘅預測好重要,亦係點解IBD經常會指定最熟某個行業嘅Analyst去跟某類嘅Deals
5️⃣Laws: 了解相關法律當然重要,所以IBD經常向Law Firm咨詢法律意見(即係你有更多協調要做)
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✅投行面試必問M&A基礎問題:
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