3分鐘睇明Management Consulting做咩！有咩Functions同公司值得你留意？

【嗰嗰都話想入Management Consultng，但又有幾多人知道管理咨詢做咩？】傳統嘅咨詢服務中，管理咨詢Mgnt Consulting可以話係其中一個最受歡迎嘅Functions。有唔少同學都同HKCareers講，佢地希望殺入管理咨詢做Consultant。但係報工之前，你係咪已經知道管理咨詢做咩🤔？今日HKCareers 就想為你介紹下管理咨詢嘅專業究竟包括啲咩，當中仲有咩Sub-team如✅Business Strategy、✅Digital Strategy Consulting、✅Business Operation Consulting、✅Finance Consulting同✅Human Resources Consulting值得你去留意！想成為成功嘅Consultant？咁就要俾個Like再繼續睇落去啦！

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💡Management Consulting超簡介

其實如果我地要為「管理咨詢」落定義一啲都唔容易❌或者應該話，咨詢業本身嘅分類同定義並唔係好分明，好多時都係根據不同咨詢公司內部嘅架構劃分，再去分Team。當然我地可以好

籠統咁講，總之非Deals Advisory / Transactional Services / Valuation Advisory、 Risk Consulting或IT Consulting，我地就可以將之歸類為「管理咨詢」👍🏼，為不同公司客戶去提供所需嘅管理同行商咨詢服務。再細分落去，仲可以有以下嘅Sub-team：

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✅Business Strategy

Business Strategy其實可以算係最傳統嘅Consulting種類，相信都唔需要小編作過多嘅介紹😬！佢主要嘅工作職責就幫公司諗下點樣可以令佢地嘅Overseas expansion做得更好🌍✈️、改善公司Business Product / Services嘅表現等

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✅Digital Strategy Consulting

.其實同IT Consulting有相似之處，但比較Strategic啲🤔，例如點樣將Sales Channel、back-end operation數碼化💻。而IT Consulting嘅公司，例如accenture/IBM就會涵蓋技術層面比較高嘅部分，focus更多係implementation/training嘅層面上

✅Business Operation Consulting

好多同學就以為佢同Business Strategy差唔多，咁你就錯曬啦❌Business Operation就真係比較專注係公司嘅營運過程（點樣可以優化成個前中後台部門嘅流程❓），例如本身由sales去到完成交易係有10個steps，Business Operation Consulting就要去諗到底點樣可以將某啲步驟縮減⬇️

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✅Finance Consulting

「財務諮詢」主要嘅工作職責就係優化唔同嘅financial reporting/ budgeting procedures💰、採用新嘅財務系統，令到financial management更加有效率👏🏼。有某啲公司會將呢個部門叫做Accounting Advisory，好多同學仔會混淆，以為finance consulting係幫公司做restructuring/financial advisory，其實並唔係❌講緊比較back office嘅internal control部門，例如Accounting / Budgeting / Asset & Liabilities Management。當然亦都有少少成分係去幫間公司諗下點樣可以做accounting/auditing做得好啲，去改善佢嘅財務表現⬆️

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✅Human Resources/Human Capital Consulting

「人力資源諮詢」應該比較少人知道👨🏼‍💻，顧名思義就係幫間公司improve佢地人力資源嘅management/ initiatives啦👍🏼。比較focus係strategies上面，唔似IT consulting咁多hardcore嘅部份，只要有新嘅idea同埋嘗試混合digital元素落去就得！等小編舉幾個例子啦，例如更新公司嘅Payroll system💰，令佢更加effective同埋efficient、令公司嘅organizational structure整得更好公🏦、或者優化招聘流程等。

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💡點解有啲Mgnt Consulting公司並無劃分以上細Team？

但如果同學有開始研究管理咨詢嘅工作內容，就會發現通常只有Big 4 Advisory先會有較明確嘅分工，由某一條Team負責做曬某個Consulting Functions嘅工作。而傳統或較大型嘅咨詢公司，好似MBB、Oliver Wyman或OC&C等，通常會以Project-based為主，簡單而言即係公司接到一單新嘅Project，就會成個項目交由Consultants負責，如果個項目係牽涉曬以上幾個Functions嘅工作，咁Consultant都要有能力處理曬佢地✨，就無需要再細分不同部門嘅工作啦！

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換言之，傳統大型嘅咨詢公司點解咁難入❗️就係因為佢地要求自己嘅同事係全才，能夠提供曬不同Consulting Funtions嘅專業意見同服務，有獨立處理同完成項目嘅能力！

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